一、到场物业治理投标的条件1、具有相应的物业服务企业资质（现在已经取缔暂定资质）和负担招标项目能力的法人企业。可参照建设部125命令《物业服务企业资质治理措施》相关划定，同时必须却《企业法人营业执照》和政府行政主管部门措施的《物业服务企业资质证书》。2、招标方划定的要求详细就是从治理团队的条件、物业治理服务内容和尺度、以及投标书制作、技术规范和条约条款等方面做出明确详细的要求。

二、物业治理投标的法式1、获取招标信息：一是从公共前言上收罗公然招标信息，二是来自招标方的邀请。2、项目评估与风险防范项目评估：一般分为初选阶段、准备和实施阶段；初选在于观察研究资料的基础上举行分析、预测和评定，目的是确定是否到场投标；准备和实施阶段的评估是在对投标物业举行深入的观察和技术、经济论证基础上，确定最佳投标计谋和治理方案。主要有以下几方面内容：投标物业的基本情况、招标物业项目的定位、业主的需求、建设单元、物业产权人（含业主）、物业使用人的基本情况、招标条件和招标历程、竞争对手、企业自身条件分析。

投标风险的防范与控制：风险主要来自于招标人和招标物业、投标人、竞争对手等三方面。（大家可以在网上搜下相关词汇，我在这里纷歧一赘述了）3、挂号并取得招标文件4、准备投标文件：投标文件又称标书，一般由投标函、投标报价表、资质证明文件、物业治理方案、招标文件要求提供的其他质料几部门组成。常见的作法是将招标文件凭据性质分为商务文件和技术文件两大类标书。a.商务文件：1）公司简介，资质、业绩、人员等情况；2）公司法人职位及法定代表人证明。

3）投标报价单及招标文件要求提供的其他资料。b.技术文件：主要是物业治理方案和招标方要求提供的其他技术性资料。5、送交投标文件6、接受招标方的资格审查7、到场开标、现场答辩和评标8、签约并执行条约三、投标计谋及技巧1、组织筹谋选择企业主干气力组成投标小组，分工明确对招标方、招标物业和竞争对手举行深入细致的观察，正确评估，预测并降低投标风险。

2、正确体例标书，确定治理项目的整体思路（包罗物业治理事情重点、服务特色、治理目的、治理方式及实施措施等），制定物业治理方案。3、测算治理服务成本并制定合理报价。4、灵活运用公共关系，多渠道获取相关信息，确保报价的合理性。

5、选择最能体现企业优势的物业作为招标方考察的工具。6、增强与招标方相同，纵然掌握投标历程中泛起的变化情况并接纳相应的应对措施。7、现场答辩回覆如流。

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