鉴于最近有许多读者私信我，吐槽因为身份原因感受到了来自向导的歧视，心有不爽。今天就联合自己多年来亲眼所见的、感受到的真人真事，用七个你熟悉无比的场景，来写写大多数单元的现实情况。首先声明：以下情节均为本人杜撰，如有类似，纯属巧合。

01日常事情分配时局长：张科长，这项事情由你来牵头。准备让科里哪些同志到场？张科长：小王（借调干部）熟悉这情况，他卖力调研写质料；小李（公务员）和小马（事业编）也都要加入。局长：不行不行，小王是借调来的，哪天干一半被叫回去了怎么办？他只能是备用，叫小李顶上，自己的干部嘛。小马更是你们科的笔杆子，通常重要质料，必须是他来写，跟他说这阵会辛苦点，可能会熬夜。

对了，你们科里的条约工小孙，这事就别让他到场了，虽然不涉密，但几多有点敏感。结论：向导在日常分配事情时，基本不存在歧视链。

究竟大家都知道，小我私家能力跟体例属性，关系并不是很大。公务员里也有二傻子，条约工也一样有优秀的。他们思量得更多的是“如何让事情不受人员流动影响”，会更多思量公务员和事业编，究竟这些人一干就是许多年。向导不光不会因为事业编就弃用、少用，反而会因为某些事业编的同志，很是能力、很是好用，愈发凶猛地压榨，而不去思量人家支付了这么多，会获得些什么。

至于借调干部和暂时工，因为没有体例、军心不稳，随时会走，为了事情的一连性，通常不会负担重要事情的焦点角色。02加班或者值班时局长：张科长，春节你们科室要加班（值班），别盯着那几个事业体例，人家又没有车补，万一遇到急事急件，岂非还让人家自费开车随处跑啊？ 这种事情，公务员就该讲政治，推行更多责任！把大年三十和除一除二全排上你们科的公务员，事业体例往后挪。至于借调干部，大多要脱离本市回去过年，要排就往后排吧。

结论：值班、加班这种分外事情量，向导更希望收入更高、待遇更好的公务员顶上。这样排班，既天经地义，又有助于缓和矛盾。

固然，如果碰上公务员同事数量严重不够、少数几个还既油滑又推诿，那同一办公室的事业体例就算倒霉了，不得不负担超出他们本职的重任。借调干部，情况则分两种，恰好是两个极端。

要么，忌惮人家原单元的权力和体面，欠好意思往死里用，自己人够用就只管不让他加班，回去还能笼络两个单元的关系。要么，下级单元借调来的，那就是本单元的苦力，原来人手就不够，不用白不用。

把你使劲排上加班值班，你还得感谢我们“给你学习的平台和时机”。至于条约工？一般不摆设值班加班，但，特殊情况另说，好比以下场景四。

04紧迫突发情况、重要事情眼前，人手极端不够用时：局长：接下来这两周，我们局要负担XXX事情任务，这是全市今年的重头戏，也是我们全年最忙碌的两周。全局上下务必做好打一场硬战的思想准备。张科长，你们处的小李、小王、小马、小孙，管他什么体例，统统摆设上，一个也别闲着，要充实调动科里每一小我私家！张科长：可是我们处的小孙人家下周要考试，请了年假呢。局长（吹胡子怒视）：都什么时候了你还给批假！条约工也不行，每一小我私家必须全力以赴，给我把他的假取消了！结论：所谓事情“按身份分配”，那都是在日常时候、闲的时候，人手有多的，向导还能挑三拣四。

一旦到忙炸了的时期，还管他是什么体例，只要是小我私家，还在世能喘息，就统统给我摆设上！什么待遇身份不重要！这时候向导处于焦头烂额的状态，你要是跑去跟向导计算你拿没拿车补、有没有体例，那就是单纯找骂了。除了跟本单元公务员一起笃志干部加班，没此外法子。

05泛起严重事情失误，需要找人秋后算账时局长：张科长，你们科室这次失误，造成了恶劣的影响！你作为科室卖力人要负担主要责任，今天下午大会上做检验！张科长：这事是我们科小李经手的……（作推诿状）局长（火冒三丈）：我管他下面是谁，我只认你这个科长对我卖力，所有的事情都是你审核批准的，一旦出了问题就是你的责任！ 至于你关起门来品评下面人，那是你们科室的事，我管不着！你先把自己的检验写了吧！ 结论：对单元的大向导来说，整个单元几十上百号小兵，他没谁人精神、也没有兴趣去盯是哪个小兵犯的错。一切事情失误在他眼里，只会何在某个详细的中层干部头上，谁签的字，谁卖力。所以作为中层干部，就势须要负担更大的压力、背更大的锅，保证问题不出在自己这摊子上，否则，挨板子的一定会是自己。

06手把手带新人学本事时张科长：小李（公务员）和小马（事业单元），你们俩过来下，我教你们这种文体的说话该怎么拟。过了两天，小王（借调干部）和小孙（条约工）也想向张科长请教类似问题。张科长心想：这俩人一个体例不在本单元，一个压根就是暂时工，说不定干两天就走了。

我教个毛啊，浪费口舌。于是他嘴上说：你们自己琢磨吧，我这会没空。

实在不懂，问小李和小马去。过了两个月，小孙考上其他单元，告退走人了。

张科长庆幸：还好我没手把手教他，这不，人走了吧！马上要再来一个条约工，又得重新教起，真脑壳疼。还是让他们干点打杂的边缘小事吧，他们轻松，我也轻松。

结论：不是每个向导，都有这份耐心、愿意花光阴去手把手带年轻人发展的，如果你遇到了，那你真是幸运，一定要珍惜和尊敬你的领路人。尤其是对于借调干部和条约工，如同被风吹来的蒲公英种子，未来的路径飘忽不定，对于这一类人，向导就更不愿意花光阴去教了。

究竟事情这么多年，年轻人来往复去见得多了，他们深知哪些人是未来并肩多年的战友——那一定得是有稳定身份的带编人员。也就是说，如果你属于短期借调或是没有体例的暂时工，想要在这家单元学到什么真金白银的干货本事，除非你自己悟性极强，或者遇到心特。

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